Kommentarer till Debatten i Västerås

Av: AOH

AOH — Mon, 18 Jan 2010 14:39:09 +0000

Jag tackade Kjell Duberg för bilderna från Västerås och hans otroligt snygga bilder från runt om i världen på hemsidan. www.kduberg.com KD svarade och beklagade att han inte hinner med att lägga in nya bilder så ofta och nämnde: ” http://www.kduberg.com/vasteras.html var ett undantag, men visst var bara 3-min-snutten med Persson-Goldberg värt besväret. Stackars Persson, alla snackar ju så mycket om målet 350 ppm, kyrkklockorna ringde 350 ggr, men det låste väl sig för honom eller också vet han inte vad ppm betyder. Kan det vara så illa? ” Titta på hans hemsida och beundrar vyer från Rio de Janeiro, Kapstad, Norge, och Vattenkraftverket Itaipu. ( Tekniskt mycket intressanta bilder och skisser) Enda jämförelse jag har är Vattenkraftverket Finnforsfallet Skellefteå, där jag arbetade som resemontör för ASEA 1965. Jämförelsen påminner om Hasse o. Tage ” snacka om resa”

Av: Torsten Wedin

Torsten Wedin — Sun, 17 Jan 2010 01:55:49 +0000

Gunnar Strandell:
Du skriver ju samma sak som jag skriver.

Men varför fattar inte dagens chefer detta?
Dom är för stressade av dagens tempo.

Om dom lyssnade på mig skulle dom få oanade resultat- Utan ansträngning.

/Totte

Av: Gunnar Strandell

Gunnar Strandell — Sat, 16 Jan 2010 22:52:21 +0000

Torsten #134
Självklart är vi överens.
Jag vill bara påpeka att de tre punkterna du tar upp inte är helt lätta att tillämpa på alla delar av ett företag och att de kan leda till suboptimering om de drivs för hårt.
Vi är överens om att ledarskapet kan utvecklas och jag tror att det inte finns något slut på det.
Dina punkter ger en bra start. Jag tycker att chefen dessutom ska ägna tid åt kompetensutveckling.
Och i slutet tycker jag att chefen kan ägna sig åt segling, för det drar mindre resurser än golf.

Av: Torsten Wedin

Torsten Wedin — Sat, 16 Jan 2010 22:24:37 +0000

Gunnar Strandell #133;
Vi verkar vara överens men om jag skulle skriva en bok om företagsledning så skulle den boken ha ett blad:
En bra ledare ska se till:
1) att medarbetarna vet målen för verksamheten
2) att medarbetarna har kunskaper för att göra sitt jobb
3) att medarbetarna är motiverade
Sedan kan chefen spela golf

Av: Gunnar Strandell

Gunnar Strandell — Sat, 16 Jan 2010 19:58:40 +0000

Torsten Wedin #132, #125

1. Det är inte lätt att förstå målen med verksamheten, när medarbetarna har helhetssyn och chefens strävan är scratch.

2. Kunskap i politik och social kompetens är nog det viktigaste våra medarbetare behöver.

3. Motivering drivs av att få ett nytt jobb innan levereranser från det nuvarande ska redovisas.

Det är inte konstigt att cheferna spelar golf.

Av: Torsten Wedin

Torsten Wedin — Sat, 16 Jan 2010 19:35:26 +0000

Uffeb #129:

Det jag skrev i mitt #125 är ju så jävla självklart att en treåring förstår det. Men varför fattar inte 99% av våra chefer det?

Av: Torsten Wedin

Torsten Wedin — Sat, 16 Jan 2010 19:14:01 +0000

Uffeb #129

TACK!

Men tyvärr så har jag ingen möjlighet att påverkadustrivärlden längre. Jag är riktig pensionär från och med december 2009. Har varit avtalspensionär sedan juli 2002.

Så industrin kanske saknar mig men jag saknar inte industrin.

Av: ThomasJ

ThomasJ — Sat, 16 Jan 2010 19:10:43 +0000

[Undantagsvis] svar till Uffeb, #127: Ja det har jag – flerfalt.
//TJ

Av: Uffeb

Uffeb — Sat, 16 Jan 2010 19:04:19 +0000

Torsten W # 128
Nej.

Av: Torsten Wedin

Torsten Wedin — Sat, 16 Jan 2010 19:00:54 +0000

Uffeb #127:
Har du någon kritik till mitt #125?

För en chef ska ju ha stora öron för kritik också.

Men de flesta chefer är ju som krokodiler, stor käft och små öron.